Molino Cañuelas vende a Japón

Molinos Cañuelas concluyó un Acuerdo Exhaustivo de Colaboración para reforzar su cooperación en varias áreas. De este modo, la firma argentina apunta a expandir su actividad a las áreas de distribución y trading La finalidad de este acuerdo es proveer granos y oleaginosas de manera sustentable y competitiva a Japón y aumentar la presencia en otros países cuya necesidad de granos está creciendo rápidamente. El negocio apunta especialmente a capturar la demanda en China y también en Europa, a fin de expandir el volumen de comercialización a su máxima extensión. La Argentina es uno de los mejores países de aprovisionamiento de granos y oleaginosas del mundo, el cual tiene un clima templado y tierra fértil. Por este acuerdo, ambas firmas se convertirán en socios estratégicos, respetando la metodología de trabajo de cada uno, dándose soporte mutuamente. Asimismo, han realizado un plan de acción para trabajar conjuntamente para promover el comercio de granos y oleaginosas argentinas a Japón, otros países asiáticos, y Europa, para intercambiar know-how en la comercialización de granos, en la operación de terminales portuarias y generar intercambios para la capacitación de personal. Molino Cañuelas está expandiendo su negocio de alimentos, principalmente en molienda de trigo, también molienda aceitera, productos de consumo masivo, etc. Asimismo, tiene la capacidad de originación de granos y oleaginosas, exportación, comercialización de fertilizantes y otros insumos agrícolas, la operación de una terminal exportadora de granos, depósitos (850.000 toneladas, 93 instalaciones, 58 elevadores ) y una terminal de contenedores. La empresa estima que este año manipulará más del 8% de los granos y oleaginosas en la Argentina, teniendo su propia red de origen, con la capacidad para originar granos y oleaginosas no-genéticamente modificados, que se están haciendo crecientemente dificultosos originar. ( Fuente: Infobae)

Molinos aporta capital en la ex Bonafide

Molinos Río de la Plata concretó un aporte de capital por $ 14,9 millones en la Compañía Alimenticia Los Andes (ex Bonafide Golosinas). La operación fue acompañada por un desembolso similar por parte del otro accionista de la fabricante de golosinas, el grupo chileno Carozzi. La ampliación de capital no modificará la estructura del capital accionario de Los Andes, que se reparte entre Carozzi, con un 50,6 por ciento, y Molinos, con un 49,4 por ciento. fuente:LA NACION

TENDENCIAS

Bancos y supermercados , asociados a la caza del cliente

por Redacción Infobrand

MARTES 26 DE MAYO DE 2009

Emiliano Schwartz, analista de Tomadato, puntualiza en qué medida el poder está en manos del consumidor: ante la crisis todos quieren sumar cartera y llueven las promos y descuentos.

A medida que se profundiza el escenario de incertidumbre económica, más empresas, comercios y marcas optan por ampliar su gama de descuentos para mantener su volumen de ventas y si es posible captar nuevos clientes, dejando en claro que hoy, el poder, pasó a manos del consumidor.
A su vez, existe una relación inversamente proporcional: mientras que el consumo flaquea, los bancos se vuelven más agresivos en su política comercial asumiendo gran parte del costo de estas actividades promocionales. Las entidades bancarias están apostando de lleno al consumo ya que al caerse otras líneas de financiamiento, como préstamos hipotecarios o prendarios, el plástico es el que les permite mover el dinero. Por otro lado, la tarjeta marca, hoy más que nunca, el ciclo de entrada a la entidad de nuevos clientes y a partir de ahí se piensa en venderles más productos.
Con el objetivo puntual de analizar los patrones de comportamientos financieros y promocionales de los retailers en conjunto con las entidades financieras, la consultora Tomadato llevó a cabo una investigación de las acciones desde el punto de vista de las publicaciones en diarios y folletos de ofertas que efectuaron los retailers en el primer cuatrimestre de 2009 en relación al mismo período del año pasado.

Estado de situación
En este contexto, del estudio se desprenden las siguientes conclusiones.

1. Una clara diferencia con respecto al 1° Cuatrimestre ‘08 se da en que los bancos están apostando muy fuerte al consumo. La batalla está centrada en las tres entidades que comenzaron con las políticas de beneficios como el Banco Galicia, el Santander Río y el BBVA-Francés. Su accionar obligó al resto de los bancos a seguirlos para no quedar rezagados. El 1° Cuatrimestre ’09, los Bancos HSBC, CITI, Standard, Nación y Patagonia lograron introducirse de lleno en la batalla.

2. Este año las promociones de los supermercados se volvieron más agresivas en materia de descuentos -la rebaja promedio pasó del 10 al 20%-, gracias al papel mucho más activo que tomaron los bancos, aunque en el camino los consumidores vieron cómo se acortaban sus plazos de pago. En el primer cuatrimestre de 2008 las cadenas ofrecían hasta doce cuotas sin interés, mientras que este año se restringieron a seis cuotas.

3. Actualmente las cadenas entraron en el “juego” del CFT (Costo Financiero Total) que aplica cada cadena o banco. El CFT es la tasa efectiva que se termina pagando aun en los planes de cuotas "sin interés", en concepto de costos de seguros y gastos administrativos, y que generalmente es informado con letra chica en la parte inferior de las promociones. El mismo oscila entre el 2.6% y 4.3%. Ganan el juego aquellas cadenas que publican el CFT más bajo del mercado. A diferencia del primer cuatrimestre ’08, este indicador se publica de manera destacada.

4. Este año las cadenas de supermercados están  impulsando con mucha acción promocional las tarjetas de crédito propias de los puntos de venta (Tarjeta MAS, Carrefour, Wal Mart, TCI, Visa Libertad) otorgando más descuentos especiales, ampliando los días de las promociones y desarrollando programas de fidelización con respecto al 1° cuatrimestre del año pasado.

5. Las promociones llevan al consumidor a buscar oportunidades “Día a día”. Este efecto genera en el mercado una compra basada sobre la esperanza de la “próxima promoción” tal como existe hoy en día con las acciones semanales llevadas a cabo por las cadenas de supermercados y las entidades financieras relacionadas con los medios de pago, donde vemos al consumidor definir su agenda de compra de acuerdo al día específico de cada promoción.

Dudas
Los beneficios se convirtieron en hábito para los consumidores y dejaron a las entidades financieras y los retailers en una encrucijada. Las entidades reconocen que ya se instalaron en la sociedad y les será muy difícil quitarlos. A partir del análisis surge un fuerte interrogante que quiero compartir. “¿Hasta cuándo podrán sostener tanto los bancos como los retailers las estrategias promocionales teniendo en cuenta el escenario de incertidumbre actual?” El tiempo lo dirá…

Por Emiliano Schwartz

FUENTE: INFOBRAND

Delta Supermercados Integrados

Nuestro cliente Delta Supermercados Integrados, a travez de nuestra productora FRANCO MEDIA, incorporó una nueva herramienta de marketing en sus 30 puntos de venta, a travez de un audio con locucion profesional, que promueve sus ofertas  y publicidades de productos , en el marco del Plan Bicentenario en el que se encuentra inmerso.

Paladini en ampliación

El frigorífico rosarino Paladini informó que en cinco meses completará su inversión en el centro de abastecimiento de carne porcina que tiene en la localidad puntana de La Toma. La planta alcanzará una capacidad de producción de 10.000 madres, en un predio de 1500 hectáreas, según el portal Puntobiz. ( Fuente: La Nación)

Norton incorpora la primera “Botella Ecológica” del mercado

Para ratificar el compromiso que Bodega Norton mantiene desde sus orígenes con el Medio Ambiente, desarrolló junto a Saint Gobain Rayen Curá las primeras Botellas Ecológicas del mercado, convirtiéndose en la Bodega pionera en la utilización de envases “Eco-Friendly” liderando así esta nueva tendencia en Argentina. El desarrollo fue realizado por la empresa Saint Gobain Rayen Curá quien ya ha realizado este desarrollo en otros mercados mundiales. Esta nueva botella permite un ahorro de 700 toneladas de vidrio en un año, gracias a que su peso es entre 15% y 17% menor a las botellas convencionales. Se logra una reducción del 7% en la cantidad de energía empleada para la fabricación de los envases y una disminución en el uso de materia prima. Al mismo tiempo, hay una importante disminución en la emisión de gases de efecto invernadero y en el uso de combustible. Las nuevas Botellas Ecológicas mantienen todas las prestaciones necesarias para el embotellamiento y conservación del vino gracias a casi un año de riguroso trabajo en conjunto entre Bodega Norton y Saint Gobain Rayen Curá. Una vez realizadas las pruebas correspondientes con excelentes resultados, Bodega Norton comenzó a utilizar las Botellas “Eco-Friendly” en sus Norton Varietales Jóvenes, Bivarietales y Norton Clásico, que participan en el segmento más competitivo del mercado. De esta manera, Bodega Norton, tal como lo dice su filosofía, se reconoce como parte de la naturaleza y continúa trabajando para un mejor cuidado del Medio Ambiente. Fuente: web retail

Las PyMEs argentinas luchan por sobrevivir

Los recortes de las grandes empresas están afectando fuertemente a algunos sectores, como es el caso de las autopartes y la maquinaria agrícola. Las ventas de las PyMEs industriales cayeron más de un 16 por ciento este año.

BUENOS AIRES (Reuters) - Las pequeñas y medianas empresas argentinas se beneficiaron del fuerte crecimiento económico de los últimos años, pero ahora están atravesando un momento difícil por la contracción del crédito que desaceleró la actividad económica.

Los analistas prevén un 2009 complicado. Bernardo Kosacoff, de la oficina de la Comisión Económica para América latina y el Caribe (Cepal) en Argentina, señala que el talón de Aquiles del sector son las restricciones para endeudarse. "En octubre había PyMEs que decían que se le pedía el 60, el 70 por ciento de tasa. Es absolutamente absurdo", dijo.

Las PyMEs también sufren el recorte de gastos implementado por las grandes empresas, que optaron por sacrificar los servicios tercerizados antes que despedir trabajadores. Pero la buena noticia es que esta vez están más sólidas que en el pasado para enfrentar la crisis, ya que evitaron las grandes inversiones y financiaron sus proyectos mayormente con fondos propios durante el auge económico.

"Las PyMEs hoy se encuentran notablemente mejor que en la crisis de 2001. El crecimiento de la economía permitió saldar las deudas financieras que tenían, mejorar y hacer pequeñas inversiones y tener un manejo económico y financiero totalmente distinto que en otras crisis", dijo Kosacoff.

Según un informe de la Fundación Observatorio PyME, en el primer trimestre de 2009, las cantidades vendidas por las PyMEs industriales cayeron un 16,2 por ciento interanual. La tasa de creación de puestos de trabajo lleva cuatro trimestres seguidos con variaciones negativas. En el primer trimestre del año cayó un 10,2 por ciento, según un sondeo realizado entre 430 empresas de todo el país.

"Diría que autopartes y maquinaria agrícola serían los dos sectores hoy claramente más castigados", ijo Juan Llach, profesor de la escuela de negocios IAE. En cambio, sectores como alimentos y medicamentos son hoy de los más estables debido a que la demanda en esos casos es menos elástica a la caída del ingreso.

"Lo que uno observa es que el nivel de actividad no es que se ha desplomado totalmente sino que ha caído, pero la gente todavía sigue vendiendo", señaló Kosacoff.

(Reporte de Karina Grazina, editado por Luis Azuaje)
© Thomson Reuters 2009

Argentina avanza en las góndolas del mundo

Nuestro país tiene en marcha un proyecto de promoción de exportaciones de agroalimentos diferenciados y con valor agregado que permitirá duplicar el número de empresas PyMEs que hoy participan del mercado internacional. De la mano de este tipo de productos es donde la Argentina comienza a descubrir un nuevo potencial y encuentra un reaseguro para enfrentar la crisis mundial. La mitad de las exportaciones nacionales pertenecen a la cadena agroindustrial argentina. Como se sabe, desde hace más de un siglo, el país tiene un lugar ganado en el mundo como proveedor de commodities. Pero existe, además, un universo que representa un cuarto de las exportaciones de agroalimentos y está integrado por productos diferenciados y de valor agregado con gran potencial de crecimiento. Hacia este segmento está orientado el accionar del Proyecto de Promoción de las Exportaciones de Agroalimentos Argentinos (PROARGEX). El Proargex es una iniciativa de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos (SAGPyA), financiado e implementado a través del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP). Cuenta con un fondo anual de aproximadamente 10 millones de pesos y tiene como propósito incrementar en forma sostenible las exportaciones agroalimentarias de productos diferenciados y de alto valor agregado de PyMEs, procurando la ampliación de los destinos de estas exportaciones y la incorporación de un mayor número de empresas al mercado mundial. Para esto, el Proyecto trabaja en forma coordinada con gobiernos provinciales, cámaras empresarias y organizaciones por cadena de valor a través de las cuales ofrece capacitación para empresas, asesoramiento, facilidades para la participación en ferias internacionales y misiones comerciales. Desde el inicio de la gestión de Carlos Cheppi a cargo de la SAGPyA, cuando el PROARGEX entró en la etapa de plena ejecución, el Proyecto ha capacitado a 126 PyMEs, ha acercado a 52 empresas a 2 ferias internacionales, y a través de rondas de negocios y misiones comerciales ha facilitado la concreción de 6 operaciones de comercio exterior y 7 contratos de distribución que impactan en nuevos negocios para 17 empresas locales. Todo esto en apenas pocos meses de trabajo. "Las líneas estratégicas del Proyecto se basan en consolidar un proceso de transformación que permita crecimientos sustanciales de productividad y de empleo, así como la obtención de saldos exportables con mayor valor agregado por unidad de producto, y el desarrollo regional y local sostenido a partir del fortalecimiento de las distintas cuencas productivas", expresó Rubén Darío Patrouilleau, subsecretario de Agroindustria y Mercados de la SAGPyA. La iniciativa responde al objetivo de pasar de un esquema de despacho de commodities a otro proactivo de productos con valor agregado. Al impulsar este perfil de exportaciones se busca impactar en la creación de empleo, de riqueza, y en el desarrollo regional, donde tienen lugar la mayoría de estas producciones. Lo novedoso del Proyecto radica en su alto grado de especialización y su enfoque integral. Su columna vertebral es la integración público-privada para la formulación e implementación de planes estratégicos que potencien la participación en los mercados internacionales de mayor valor. "Nuestro foco está puesto en las pequeñas y medianas empresas, que son aquellas que más necesitan de ayuda y asesoramiento para acceder a los mercados internacionales. En todos los casos, trabajamos sobre un número significativo de subsectores que presentan particularidades muy diversas en cuanto a su grado de desarrollo económico relativo, de su inserción en los mercados internacionales, de tamaño y número de empresas, pero con un común denominador: sus ventajas competitivas", agregó Juan Usandivaras, coordinador ejecutivo del Proargex. Agenda internacional de mayo La participación de las empresas locales en ferias internacionales de envergadura es una de las principales líneas de acción del Proyecto. De aquí a fin de año, las autoridades del PROARGEX esperan haber acercado a unas 200 PyMEs a distintas ferias y misiones al exterior. Del 13 al 16 de mayo, el PROARGEX participó de Expoliva 2009 en Jaén, España. En esta exposición, el más importante y prestigioso encuentro mundial y el único auspiciado por el Consejo Olivícola Internacional (COI), por primera vez, la Argentina tuvo un stand institucional donde los principales actores del sector olivícola nacional realizaron catas y pudieron mantener reuniones de Marruecos y Líbano) a los que se le suma nuestro país, principal productor fuera de la cuenca, segundo exportador de aceitunas y quinto de aceite. A continuación, la agenda internacional del Proyecto para el mes de mayo tendrá como epicentro, del 25 al 29, la Semana de Alimentos Argentinos en Bruselas. Esta ciudad es la sede de las autoridades de la Unión Europea, allí funciona el Parlamento comunitario, lo que implica una importante presencia de funcionarios de diferentes países europeos y del resto del mundo, junto a sus cuerpos diplomáticos. Esta característica indica que el esfuerzo de promocionar los alimentos argentinos tendrá receptores de una gran cantidad de países de todo el planeta. La semana se inicia el 25 de mayo con un cocktail y lunch en el parque de la Embajada ante la Unión donde, por ser nuestra fecha patria, estarán invitadas las autoridades y legisladores europeos y los embajadores y agregados de los países extra comunitarios. Por la noche, la Semana sigue en el restaurant Meet Meat -en el centro de Bruselas-, especializado en carnes argentinas y con una cocina prestigiosa, donde se exhibirán y degustarán carnes (aviar, bovina, ovina, de conejo y liebre) y una serie de alimentos gourmet (infusiones, aceites y aceitunas, encurtidos, quesos, dulces, miel, chocolates y alfajores, entre otros). El cronograma de actividades continúa con la convocatoria a formadores de opinión, operadores comerciales, referentes académicos y un cierre de cata de vinos para los principales sommeliers europeos. ( Fuente: Rosario.net)

El consumo de la canasta básica creció 2,5% en el primer trimestre

Impulsado por los hogares de la punta de la pirámide y los de menos recursos. Los hogares de clase media y baja debieron consumir menos. Las primeras marcas se mantienen estables y los consumidores eligen envases más baratos para ahorrar. Se gastó más en productos de cuidado personal y del hogar, mientras que se redujo el gasto en bebidas y lácteos. El volumen de consumo de la canasta básica de productos de Alimentación, Cuidado Personal y Cuidado del Hogar aún crece durante el primer trimestre de este año, aunque a menor ritmo que el año pasado, de acuerdo a LatinPanel Argentina. Según LatinPanel, que releva en forma permanente vía scanner el comportamiento de compra de un panel de 3000 hogares, en los primeros tres meses de este año, los argentinos consumieron un 2,5 por ciento más en volumen que en el mismo período de 2008, cuando el año pasado este crecimiento había sido de 4% respecto del primer trimestre de 2007. El incremento del volumen consumido se vio con más fuerza en el área de la Capital Federal y el conurbano bonaerense (+2,8%) que en el Interior del país (+2,2%). La variación positiva del consumo estuvo sostenida por los hogares de alto poder adquisitivo y los del segmento marginal, que incrementaron sus volúmenes en 10 y 12 por ciento respectivamente. Los hogares de niveles socioeconómicos medio y bajo, por su parte, retrajeron su consumo un 2 por ciento: su presupuesto es acotado y deben hacer frente al aumento de precios de bienes y servicios. A la hora de recortar gastos, contrajeron fundamentalmente su compra de Lácteos, Congelados y Bebidas. Para los hogares de NSE Alto, el alza de precios no provoca un cambio de hábitos y para los del segmento marginal, el consumo de la canasta es la prioridad. Los hogares de ambos sectores incrementaron el consumo de toda la canasta, salvo de productos lácteos. Cuidado Personal y Cuidado del Hogar ganan relevancia La facturación lograda por los productos de Cuidado Personal y Cuidado del Hogar fue la que más creció en el primer trimestre del año respecto del mismo período de 2008. Mientras que Bebidas, de la mano de las Gaseosas es la que más cedió. En el primer trimestre del año el 14 por ciento del gasto de los hogares se destinó a productos de cuidado personal, y el 13 por ciento a productos de cuidado del hogar. En los primeros tres meses de 2008, estos rubros se llevaban el 11 por ciento y el 12 por ciento del gasto respectivamente. Las categorías que más crecieron Las 10 categorías que más incrementaron su volumen de consumo fueron Cremas de Enjuague (32%), Desodorantes de Ambiente (30%), Snacks (28%), Aguas Saborizadas (27%), Desodorantes y Jugos en Polvo (22%), Café Molido (20%), Caldos Concentrados (17%) y Té (17%). De ellas, Desodorantes es la única básica y todas tuvieron aumentos de precio. En el otro extremo, las categorías que más cayeron fueron: Leches infantiles, Leche saborizadas, Aceite y Gaseosas, con reducciones de volumen de 20 por ciento respecto del primer trimestre de 2008. Las primeras marcas se mantienen estables Del total de productos adquiridos en Argentina para abastecimiento de la canasta básica, en los primeros tres meses del año el 59,6 por ciento correspondió a productos de primera marca, el 25,1 por ciento a marcas de Bajo Precio, el 11,2 por ciento a Segundas Marcas y el 4 por ciento a marcas propias o del distribuidor. En este esquema, el consumo de primeras marcas se mantiene estable al compararlo con los tres últimos trimestres. “Si bien la mitad de los hogares declara cambiar de marcas en busca de menores precios, lo están haciendo dentro del mismo tipo de marca. El achicamiento del gap de precios entre tipos de marca, y la poca oferta de Bajo precio hace que las Primeras marcas sigan concentrando el gasto de los argentinos”, explica Silvina Alva, Directora de Desarrollo Comercial de LatinPanel Cono Sur. Los consumidores buscan economizar a través de los envases En una encuesta sobre hábitos de consumo realizada en marzo, se constató que en los últimos doce meses, más de la mitad de los hogares argentinos declaró haber comprado envases más económicos. Sólo uno de cada tres compró envases más chicos. El caso de las gaseosas es un buen ejemplo de este comportamiento: el 35 por ciento de los hogares compró envases retornables el último año y esto se refleja en que en el primer trimestre del año, creció 15 por ciento el volumen de consumo de estos envases mientras que en el mismo período se retrajo 2 por ciento el volumen consumido de envases retornables. En el mercado de los limpiadores, la presentación “Doy Pack” creció en detrimento de otras como el gatillo o la recarga y sigue dominando ampliamente el share en las categorías de limpiadores de cocina, baño y multiuso. El mix de canales, sin cambios en los últimos meses Por más que el mix de facturación de los distintos canales de comercialización permanece estable en los últimos seis meses, puede advertirse en marzo una leven tendencia a que la cercanía pierde importancia frente a la búsqueda de precios. El estudio Consumer Watch de LatinPanel detectó que este año es siete puntos menor que el año pasado la cantidad de amas de casa que elige el comercio más cercano para realizar sus compras (40%). Para el segundo semestre del año, es esperable que la crisis que hoy ya afecta a los bienes durables (construcción, vestimenta, automotor, electrodomésticos) impacte más fuerte en la canasta básica. Fuente: Webretail

Yerbateros pedirán aumentar el precio a salida de molino

Representantes del sector yerbatero se reunirán mañana con la ministra de Producción de la Nación, Débora Giorgi, a quien reiterarán la necesidad de las industrias de aumentar el precio a salida de molino. Este costo se encuentra monitoreado por Guillermo Moreno desde hace tres años, y no permite a los molinos pagar los precios establecidos a los productores. La actividad primordial es la flexibilización del precio de la yerba a salida de molino, costo que se encuentra “supervisado” por el polémico secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, desde mayo de 2006. También solicitarán una reducción en el Impuesto al Valor Agregado (IVA) para el producto en góndola y planes productivos para pequeños productores del norte correntino y la vecina provincia de Misiones. La delegación de los referentes del sector estará compuesta por el titular del Instituto Nacional de la Yerba Mate (Inym), Luis Prieto, y tres directores de la entidad. Los representantes de la actividad reiterarán a la funcionaria kirchnerista una serie de pedidos que llevaron el año pasado al titular de la Secretaría de Agricultura de la Nación (Sagpya), Carlos Cheppi. A pesar de los reiterados anuncios realizados por el Gobierno nacional para las economías regionales (entre las que se incluye a la yerba mate), nunca lograron efectivizarse, y por ello se insistirá con varios pedidos. El primero de ellos será una flexibilización en el precio por kilo de yerba a salida de molino, es decir, desde las industrias a mayoristas y cadenas de supermercados. Este costo se encuentra desde hace tres años bajo estrictos controles de la Secretaría de Comercio Interior de la Nación, a cargo del polémico Guillermo Moreno, y actualmente se encuentra en $3,60 más IVA de promedio. Pero la liberación de este precio no es un pedido exclusivo de los industriales yerbateros, sino que lleva el acompañamiento de los productores. Esto sucede porque muchos de los molinos (sobre todo en Misiones) no pueden absorber los incrementos de costos y salarios a su personal, lo que obliga muchas veces a comprar la hoja verde y la “canchada” a menor valor de lo establecido por el Inym. Si bien desde el sector admiten que la liberación del precio de la yerba a salida de molino provocará un aumento en el producto en góndola, existe la posibilidad de amortiguar el impacto del nuevo precio mediante una disminución en los impuestos que pagan los comercios. Y en este caso, los yerbateros solicitarán que el Gobierno posibilite una reducción a la mitad en el IVA para la yerba. De esta manera, del 21% actual, el sector comercial pasaría a pagar un impuesto del 10,5% y ello posibilitaría que el precio del producto al público no se incremente demasiado. Según estiman los propios yerbateros, de liberarse el precio a salida de molino y bajar a la mitad el IVA, el kilo de yerba podría pasar a costar $7 al público. En este marco, el director en el Inym por las industrias de Corrientes, Claudio Anselmo, comentó ayer a El Litoral que el sector industrial está en busca de subir los precios desde hace un tiempo. “Los costos se han incrementado considerablemente y el precio a salida de molino en tres años aumentó solamente un 30%. Esta desigualdad es la que el Inym va a plantear a Débora Giorgi y vamos a buscar que se cumplan los anuncios que se realizaron para el sector”, dijo el referente del Grupo Las Marías respecto a la reducción de las retenciones a las exportaciones. ( Fuente: El Litoral)

La confianza del consumidor repuntó 4,1% en mayo

Acumula dos meses consecutivos con variaciones intermensuales positivas, aunque fue el primero en el mejoró en las tres subregiones: Capital Federal, Gran Buenos Aires e Interior del país.

Guido Sandleris, director del Centro de Investigación en Finanzas de la

UTDT, sostuvo que \"por primera vez desde septiembre del año pasado, el ICC muestra dos meses consecutivos sin caídas. Esto seguramente es el correlato de la estabilización que se ha observado en los últimos meses en los mercados financieros internacionales. Sin embargo, el ICC se encuentra todavía 29% por debajo del registro de enero 2008, momento en el que se observa un cambio de tendencia importante\".

El experto observó que que \"el subíndice que captura la intención de compra de bienes durables (autos, electrodomésticos) e inmuebles, que fue el más castigado en los últimos meses, mostró una recuperación del 14,1%. De todas formas, éste se mantiene en valores tan bajos como los de fines de 2003. El subíndice que captura las Expectativas Macroeconómicas se recupera 3,9% con respecto al mes pasado y Situación Personal se mantiene virtualmente estable\".

Otro dato interesante que arrojó la medición del humor de las familias en mayo fue que \"la confianza de los consumidores más pobres creció 7,3%, principalmente impulsado por un mayor optimismo en lo referido al subíndice de Durables e Inmuebles. Por su parte, el ICC en los estratos de mayor poder adquisitivo se recuperó un 1,9%\", dijo Sandleris.

Principales variaciones de los índices

En términos interanuales, la caída de la confianza del consumidor fue de sólo 3%. Sin embargo, el ICC está todavía 29% por debajo del registro de

enero-08, momento en el que se observa un cambio de tendencia importante, de ahí que sigue en valores tan bajos como los de principios de 2003.

Según el trabajo del Centro de Investigación en Finanzas de la UTDT el ICC aumenta en forma despareja entre regiones. En Capital el incremento fue del 10,1%, mientras que en Gran Buenos Aires y el Interior crece 1,9% y 4,9% respectivamente.

Se observa un incremento del 14,1% en el subíndice relacionado con la intención de compra de bienes durables e inmuebles, el subíndice que había mostrado una mayor caída en los últimos meses.

(

Fuente: Infobae)

Cicmas, los consumos más afectados por la crisis

Un estudio de CICMAS da cuenta del regreso de la racionalidad en los consumidores. La postergación está a la hora del día y el 41% considera que su situación económica estará igual en 2010.

La consultora CICMAS Strategy Group llevó adelante durante el mes de abril una encuesta telefónica sobre 300 casos distribuidos en distintos niveles socioeconómicos en AMBA sobre personas de 18 a 65 años, en  donde se consultó sobre cómo habían modificado sus gastos a raíz de la crisis y el contexto actual del país, y cómo proyectaban la situación de su hogar a un año de plazo. Dentro de los principales resultados de la encuesta, los encuestados manifestaron que han reducido los gastos principalmente en ropa (58%) y en menor medida en turismo (43%) y comunicaciones (34%) por la combinación de un crecimiento de los precios y un comportamiento preventivo. Sergio Ramos, Director de la División Research de CICMAS Strategy Group, brindó sus argumentos para Infobrand. “En primer lugar, es conveniente pensar el uso de la categoría “crisis”. La palabra define un momento, acotado temporalmente, donde emerge algo nuevo, un cambio, de valor negativo. En Argentina, en realidad, vivimos el año pasado una serie de malas noticias internas y externas que fueron generando un cambio de expectativas sobre el contexto, más allá de lo que pasaba en cada hogar. Ese cambio mayoritariamente se define en términos de incertidumbre, la incertidumbre genera cautela, y la cautela hasta ahora se traduce en compras más acotadas en los rubros que se perciben como más “superficiales” y en las compras de montos muy significativos”, 
Respecto de la inflación, las mayores subas se perciben en alimentos y luego en salud. Por otro lado, el comportamiento preventivo se justifica en términos de “no estar seguros sobre cómo estarán sus ingresos en un corto plazo”. “A partir del recuerdo de nuestro pasado reciente, la inflación en Argentina es un problema en términos de deterioro real de los ingresos pero especialmente en función de la incertidumbre sobre su evolución a futuro. Las experiencias traumáticas están muy fijadas en nuestra memoria”, aclaró Ramos. 
“De todos modos, hoy parecen haberse atenuado tanto la inflación real como las expectativas inflacionarias del consumidor y, en este sentido, actualmente la inflación ha descendido en el ranking de las preocupaciones de los argentinos. Este comportamiento está en línea con lo que sucede en EEUU, donde las ventas online fueron las que menos sufrieron el impacto de la crisis”, agregó.

Sin cambios a la vista
En este sentido, comparando la situación de su hogar respecto de lo que sucedía un año atrás, predomina levemente la mirada negativa: 41% cree que hoy es algo o mucho peor, 34% que es igual y 26% cree que es algo o mucho mejor. Sin embargo, proyectando a un año hacia adelante, la mirada es más optimista: 31% cree que será algo o mucho mejor, 41% cree que será igual y 24% que será algo o mucho peor. “Hasta ahora no vemos un fuerte cambio cualitativo en términos de conducta de consumo, sí la afirmación de tendencias que ya se manifestaban con anterioridad: el lento pero firme crecimiento de las compras por internet es un ejemplo”, dijo Ramos
Al ser consultados sobre qué productos habían considerado comprar este año pero postergaron la decisión a raíz de la crisis, en primer lugar fueron mencionados los autos (23%), seguidos por electrodomésticos y electrónica (18%). “Existe un muy importante consumo ‘contenido’ en autos, electrodomésticos y vivienda con un porcentaje significativo de consumidores a la espera de mejores ofertas o planes de financiación”, sostuvo Sergio Ramos.
En cuanto al uso de Internet, se observa una importante penetración de la compra por Internet en los rubros Electrodomésticos/ electrónica (43%) y Turismo (31%). “La ropa y el turismo parecen ser los más afectados porque en un momento de mayor cautela, la reducción de gastos se realiza inicialmente en los rubros que se perciben como más superficiales, no en aquellos que se conciben como necesarios”, sumó Ramos.
“Si bien en muchos casos la decisión se posterga a un futuro impreciso, en una buena parte de la muestra simplemente se está a la espera de mejores ofertas o mejores planes de financiación. En este sentido, se vislumbra un escenario donde es posible seguir haciendo negocios para quien mejor interprete esta nueva realidad de los consumidores” concluyó Ramos.

Fuente: Infobrand

LiveScreen, la nueva publicidad para celulares

Telefónica de Argentina lanzará una aplicación que transmite, “de manera no intrusiva”, mensajes de publicidad a la pantalla de los teléfonos móviles. El sistema fue probado en 5.000 usuarios y el 82% mantuvo el servicio.

Los medios móviles cada vez acaparan más la atención de los anunciantes. Con esta idea en mente, y en la búsqueda de nuevas unidades de negocio, Telefónica de Argentina lanzará una aplicación que transmite, “de manera no intrusiva”, mensajes de contenido y de publicidad a la pantalla de los teléfonos móviles.

Mediante una aplicación en las tarjetas SIM los celulares recibirán noticias generadas por el portal del grupo, Terra, publicidad e información del operador. “La herramienta se denomina LiveScreen, y fue ideada por la filial argentina”, aseguró Ronald Uthurralt, director de estrategia del Grupo Telefónica.

Mediante el nuevo servicio, que aún no tiene fecha de inicio, los usuarios recibirán los mensajes cuando el celular está “dormido”, es decir, cuando no se esté utilizando. Desde la compañía aseguraron que este servicio “no tendrá ningún costo”, y que el sistema le permitirá a cada usuario decidir si quiere recibir las campañas publicitarias. De todas formas, Uthurralt reconoció que “sí tendrá un costo” ampliar las noticias.

Aunque todos los modelos de teléfonos que existen en el mercado tienen capacidad para este sistema, Marcelo Mitroga, gerente de Mobile Marketing de la Telefónica, aseguró que se deberá cambiar el chip. “El LiveScreen está en el chip, el cual tiene que tener mayor capacidad que el actual, por lo que se deberá cambiar”. Consultado sobre el costo de este cambio, el ejecutivo dijo que lo están estudiando. “Esto es una gran oportunidad para los anunciantes porque permite segmentar por edad, sexo, zona de residencia, tipos de consumos, etc, y le otorga interactividad con quien lo recibe, lo que no tiene la publicidad tradicional”, afirmó en telepresencia desde España, Fernando Burgos, director de Innovación de Telefónica Internacional. “Esta segmentación, al final del día, será algo muy valioso”, agregó.

Con una inversión de u$s 20.000, el sistema fue probado en 5.000 usuarios de Mar del Plata. Luego de un mes de recibir publicidad de Canal Musical y Unilever, el 82% de los usuarios mantuvo el servicio.

Fuente: El Cronista

TENDENCIA para observar.

Danone incursiona en el retail

La ciudad de Barcelona fue testigo el pasado 20 de abril de un nuevo hito de Danone, la compañía líder del mercado de productos lácteos. quien eligió su ciudad de origen para comenzar su singladura en el mundo del retail, con la apertura de la primera tienda propia a nivel mundial. Esta incursión se produce en un momento en el que las marcas del fabricante están siendo castigadas por la crisis económica que ha traído un avance del consumo de productos de marca propia. Según datos del Infoscan 2009 de la consultora IRI, la MDD concentró en 2008 el 47,9% de las ventas de yogures frescos en términos de volumen y el 32,3% del valor. Para defender su posición de líder Danone decidió emprender una campaña de publicidad en la que muestra sus diferencias y el valor añadido de sus productos y remarca que la compañía “no fabrica para otras marcas”.La tiendaEl establecimiento, bautizado con el nombre de Danone Barcelona, está situado en la Avenida Diagonal 477, junto a la plaza Francesc Macià de la Ciudad Condal, ocupa 300 metros cuadrados y ha supuesto una inversión de 500.000 euros y la creación de 15 empleos. Ofrece a los consumidores una experiencia de compra relacionada con la salud, la nutrición y la historia de la marca. De esta forma y a través de su zona de yoghourtería, que preside el espacio, se pueden constatar las propiedades beneficiosas de marcas como Actimel, Danacol, Savia, Vitalinea o Activia, así como degustar su gran variedad de yoghourts y derivados lácteos. Además existe una zona museo en la que descubrir la historia del yoghourt a través de la historia de Danone con pantallas táctiles interactivas, y un área en la que adquirir los objetos de merchandising más entrañables de la compañía. Cierran el espacio dos salas en las que se impartirán conferencias sobre nutrición y buenos hábitos a los consumidores con el objetivo de promocionar la salud a través de la alimentación. Por último, Danone Barcelona ofrece la posibilidad de comer de forma saludable en un restaurante ubicado en el local, que cuenta con un menú económico (de lunes a sábado) y una extensa carta de platos ligeros y fáciles de combinar en una dieta equilibrada. La empresa Danone España está integrada en el Grupo Danone, una de las compañías más dinámicas de la industria alimentaria, cuyos productos se venden en más de 120 países de los cinco continentes y que emplea a unos 90.000 trabajadores. La filial española cuenta con 1.705 empleados y cinco plantas de producción en España: Parets del Vallès (Barcelona), Tres Cantos (Madrid), Aldaia (Valencia), Sevilla y Salas (Asturias), además de 72 centros de distribución y ocho puntos de stock externos. Esta infraestructura hace que sus productos lleguen a más de 40.000 comercios. La apertura en Barcelona de su primera tienda a nivel mundial muestra el compromiso que mantiene la compañía con el mercado español, tal y como resaltó durante la inauguración de ésta Jérôme Boesch, director general de Danone S.A. El valor de la filial española sigue aumentando cada año. Durante el último ejercicio se ha revalorizado un 6,2%, como consta en la memoria del grupo. Si estuviera en venta, Danone España tendría un precio de mercado de 5.363,4 millones de euros. La multinacional dispone de cuatro líneas de negocio en las que ocupa una posición privilegiada: es líder mundial en productos lácteos frescos, número dos mundial en aguas y nutrición infantil, y número tres en nutrición clínica, tras adquirir en 2007 la enseña holandesa Numico. En 2008 las ventas del grupo galo se elevaron un 8,4% hasta los 15.200 millones de euros, aunque su beneficio neto se redujo un 68,5% respecto a 2007, año en el que registró fuertes plusvalías por la venta de su negocio galletero a la multinacional Kraft Foods. Su liderazgo radica según la propia compañía en una apuesta decidida por la salud, la investigación y la innovación, el respeto por el medio ambiente, el desarrollo de su equipo humano y de una comunicación pionera e innovadora al servicio de la sociedad. Fuente: Distribución Actualidad (Madrid)

Vinos de altura con sello argentino tienen la receta frente a la crisis

La industria del vino arrancó 2009 con un mal descorche. Golpeadas por la crisis de los países desarrollados en el plano externo y por la caída del consumo en el mercado local, las bodegas locales, en general, fueron testigos de una marcada contracción de la actividad. En efecto, según el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), durante el primer bimestre del año –últimos datos oficiales disponibles-, la comercialización de vinos en el país descendió más del 9%, mientras que las exportaciones sufrieron una contracción superior al 32%, en relación al mismo período de 2008. Sin embargo, mientras que un sector del empresariado se ve preso de la incertidumbre, aquellos que apuestan a vinos de calidad, en cambio, buscan hacer realidad la frase que reza “crisis es oportunidad”. En efecto, mientras que durante enero y febrero las ventas al exterior de vinos sin mención varietal se desplomaron casi un 50%, los que sí cuentan con esta distinción sufrieron una leve baja menor al 10 por ciento. Incluso, hubo empresas que mantuvieron el mismo nivel de ventas, apoyados en productos de alta gama. ¿Por qué el sector de vinos finos podría salir airoso el vendaval? Para los expertos, la teoría indica que, en momentos de crisis, en mercados estratégicos como el de EE.UU. se busca mantener un cierto estándar de calidad a un menor precio que el que ofrecen las etiquetas con un origen consagrado, como el europeo. Y en la contienda mundial, la Argentina es uno de los candidatos perfectos para irrumpir en el juego. Una cuestión de altura Una de las claves, según los expertos, estará en potenciar las características diferenciales de los vinos argentinos y una de ellas es la altura, cualidad que influye en el carácter del producto final y que permite ofrecer, tal como explicó Jorge Molina, presidente de la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR), “una variedad para cada consumidor”. “Tenemos mayor diversidad que Chile. Nuestra producción va desde los 600 a los 3.000 metros. Esto nos permite tener una oferta entre varietales, donde se puede ver cómo se potencia cada uno de ellos dependiendo de la altura”, explicó. Una de las regiones donde la altura es un ingrediente crucial a la hora de producir vinos está en el norte del país, más precisamente en la provincia de Salta. En la zona de los Valles Calchaquíes, los viñedos se ubican entre los 1.600 y los 3.000 metros de altura por sobre el nivel del mar, una variable topográfica que asegura 300 días de sol por año y una amplitud térmica muy marcada, que se traduce en un mayor nivel de estrés y, por ende, un buen nivel de concentración en cada racimo. Atentos al “factor altura”, el Ministerio de Turismo de la provincia impulsó a fines de 2006 la creación de la ruta del vino, con el objetivo de potenciar la industria y captar visitantes argentinos y extranjeros. Desde esa cartera destacaron que “la expansión gradual de los viñedos en la región fue proporcional al crecimiento en calidad de los vinos que se producen en ella. Esto se expresa en notables variedades que alcanzaron una personalidad extraordinaria en suelo salteño y llevaron a convertir al Valle Calchaquí en una región vitivinícola premium, productora de vinos de altura reconocidos en los mercados y concursos internacionales, con una destacada participación en los segmentos medio/alto, premium y súper premium”. Calidad versus volumen En otras palabras, las bodegas salteñas, están muy lejos de competir por volumen, pero buscan dar pelea en el terreno de la calidad, justamente en el segmento donde se espera que la crisis pegue menos. Salta es en la actualidad la cuarta provincia que más vinos exporta de la Argentina. Si bien en 2008 las ventas al mundo crecieron un 50%, la base es aún muy pequeña y apenas superaron los 35.000 hectolitros, por un valor de u$s12,9 millones. Estas cifras están muy lejos de Mendoza, el verdadero Goliat del sector, que domina el 86% de las ventas al mundo. Sin embargo, al trazar una radiografía, los expertos destacan una particularidad de Salta: el 100% de los vinos que salen al exterior son varietales, mientras que en otras provincias con mayor volumen más del 53% de cada litro que se exporta no tiene una cepa identificada. La actividad vitivinícola de la provincia se desarrolla en un área de 3.200 hectáreas, entre los departamentos de Cafayate, San Carlos, Angastaco y Molinos, siendo el primero donde se “cocina” la actividad, dado que concentra el 70% de los viñedos del Valle, y donde iProfesional.com pudo dialogar con algunos de los jugadores clave. Con respecto al impacto de la crisis, José Luis Mounier, enólogo de la Bodega Félix Lavaque –uno de los principales establecimientos de Salta que, junto con Etchart y El Esteco, de Grupo Peñaflor, concentran cerca del 80% de la producción-, destacó que “en el mercado interno está bajando el consumo, pero hasta ahora en el exterior se están manteniendo las ventas”. “La crisis es una oportunidad porque ahora los consumidores van a estar atentos a tomar vinos de excelente calidad y a precios más razonables que los europeos. Hay que estar atentos a mercados como Canadá, EE.UU., Brasil, Centroamérica y Asia”, agregó. La bodega actualmente produce 3 millones de litros anuales, de los cuales exporta el 58% a cerca de 30 países. ( Fuente: Infobae Profesional)

Analizan un IVA diferencial para alimentos de la canasta básica y ropa

La suba de la recaudación y el aumento del control sobre determinados sectores, como el agropecuario y el comercio exterior, son ejes centrales de la actual política de la Administración Federal de Ingresos Públicos (Afip). Estos temas se trataron en la visita que realizaron periodistas de Córdoba a la sede central del organismo y de la Aduana, en la cual La Voz del Interior y otros medios de la provincia dialogaron con el administrador, Ricardo Echegaray, y se interiorizaron sobre el funcionamiento del laboratorio aduanero, el centro de cómputos y los escáner de comercio exterior que sólo en el área metropolitana ya fiscalizaron 53 mil contenedores en 2008. El titular del fisco nacional ponderó el aumento de la recaudación en 2009, “pese a que todos los fiscos del mundo presentan números en rojo”, y dijo que la suba del IVA es posible “por las políticas activas de la Presidenta”, como los canjes de lavarropas, heladeras o el plan autos. En este marco y tendiendo a mejorar el ingreso de los más necesitados, trascendió que técnicos del organismo están estudiando la forma de reducir el IVA a los consumos de los más pobres (básicamente alimentos y ropa), aunque admiten que no es sencillo porque la baja del tributo no se traslada inmediatamente a la góndola. “Sólo fue totalmente efectivo en el caso de las tarjetas de débito”, admiten. Por otra parte, aunque la Afip no brindará hasta el 31 de agosto datos oficiales sobre la adhesión a la moratoria impositiva y el blanqueo de capitales, los funcionarios son optimistas en cuanto al nivel de adhesión. –¿El blanqueo termina el 31 de agosto? –preguntó este diario a Ricardo Echegaray. –Eso dice la ley. Si alguno tiene que tomar una decisión lo debe hacer cuanto antes, porque luego la Afip va a utilizar toda la información que tiene para fiscalizarlos. –¿Habrá prórroga para la presentación de declaraciones juradas de las empresas? –Hay una costumbre en los asesores fiscales y en las entidades representantes de los profesionales de instalar en los medios estas prórrogas. En mi gestión hemos dicho que vamos a fijar plazos y, salvo casos excepcionales, se van a cumplir. A los estudios contables, les digo que si hoy tienen más trabajo, deberán contratar más personal. –¿Habrá algún cambio en las cartas de porte para el transporte de granos? –La logística de granos está funcionando bien, con tres servidores para esto. Tenemos la misma cantidad de cartas de porte que el año pasado, 3,3 millones en 2009 y desde que comenzó el Código de Trazabilidad de Granos (CTG), 350 mil. El 95 por ciento de los productores lo pide vía Internet. Para el resto, el miércoles se pone en marcha un sistema en las delegaciones. –¿En qué estado se halla el diálogo con el agro? –Nosotros hemos puesto un límite. Podemos hablar muchísimos temas con el sector, pero el límite está en tener un sistema que busca transparentar la producción y eliminar el tránsito ilícito en el sector. Es uno de los sectores más alejados de la formalidad. De cada 10 camiones fiscalizados en las rutas (en Córdoba hay 15 puntos de control), cuatro tienen irregularidades. Además, el sector tiene el 69 por ciento de trabajo “en negro”, según datos del Renatre. –¿Córdoba está siendo discriminada en los fondos? –Esto forma parte del momento político. Estamos en medio de una campaña electoral en la que con agravios y desacreditaciones buscan obtener un voto más o menos. Acá, tenemos gestión, un Gobierno que se ocupa de los temas, no sólo se preocupa. –¿Cuándo se enviará al Congreso la modificación al monotributo? –El tema no está cerrado, pero hay un amplio acuerdo. Seguramente, se va a abordar después de las elecciones. Fuente: La Voz (Córdoba)

Según ADE, bajan los precios

De acuerdo con la Asociación Dirigentes de Empresa (ADE), los precios de los productos de consumo masivo ofrecidos en el mercado minorista disminuyeron un 0,03% en la primera quincena de mayo en la ciudad de Buenos Aires. El sistema monitor de precios de ADE midió una variación interanual del precio de los alimentos del 23,20%. Los rubros que registraron mayor aumento fueron los de panadería (2,7%), lácteos (1,1%), bebidas (1,1%), limpieza (0,9%) y perfumería (0,6 por ciento). Fuente: La Nación

Los frigoríficos dicen que la carne subirá y caerá fuerte el consumo

La Cámara de la Industria de la Carne (CICCRA) avaló ayer los pronósticos sobre las dificultades para abastecer de carne a la población a partir de 2010. Pero a diferencia de quienes pronostican que habrá que importar el alimento para hacer frente al déficit de producción, los frigoríficos vaticinaron un fuerte aumento de los precios, que podría hacer caer el consumo interno de 70 a 55 kilos anuales por habitante. Esto es más del 20%. En su informe mensual, CICCRA se sumó al debate que se inició luego de que esta semana Clarín revelara un informe interno de la secretaría de Agricultura en el que se admitió por primera vez que Argentina tendría que importar carne el año próximo (y dejar de exportarla), si sus habitantes quieren seguir comiendo tanta carne como hasta el presente. Los dirigentes de la Mesa de Enlace abonaron rápidamente ese escenario de déficit, que obligaría a traer bifes del extranjero. La visión de los industriales es diferente. En su trabajo, la cámara sectorial acuerda en que el sector \"se encamina de manera paulatina a una producción de carne insuficiente para abastecer al mercado interno y generar saldos exportables\". Pero ese cuello de botella, a juicio de los faenadores, tendrá un final diferente al de la importación. \"Nosotros creemos que la Argentina no importará carne para el consumo interno, ya que tenemos la convicción de que cuando los niveles de producción sean insuficientes para mantener el consumo interno y las exportaciones actuales, serán los precios minoristas los que subirán de forma significativa y reducirán el consumo per cápita\", señaló CICCRA. Sin arriesgar de cuánto podría ser el aumento de los precios cuando llegue el momento en que la carne no alcance, la entidad sí evaluó que el consumo podría caer \"de los 70 kilos/año actuales a alrededor de 55 kilos/año\". A mitad del siglo pasado, cada argentino llegó a comer hasta 100 kilos anuales; a partir de los 90 el consumo se estabilizó en torno a 60 kilos por año. Si se cumpliera el pronóstico y el consumo cae a 55 kilos, aún los argentinos seguirían siendo los mayores consumidores de carne vacuna del mundo. Hoy, con 70 kilos/año, casi duplican a los uruguayos, segundos de ese ranking, que consumen poco más de 40 kilos. Para CICCRA, este reacomodamiento no debería afectar el consumo de proteínas animales en el país. \"Sin lugar a dudas, en este escenario los sustitutos naturales -cerdo y pollo- compensarán la caída del consumo de carne bovina\", evaluó la entidad. La cámara, presidida por Miguel Schiaritti, un crítico de las políticas de intervención aplicadas por el Gobierno en el mercado de la carne, viene advirtiendo sobre un fuerte proceso de liquidación ganadera. Según sus registros, el achicamiento del stock ya lleva 35 meses. Y conducirá irremediablemente a un cuello de botella. Curiosamente, esta fase de reducción de los stocks vacunos coincide con varios récords en la producción de carne. La explicación es que los ganaderos están mandando a faena gran cantidad de hembras, y por lo tanto desechando la posibilidad de producir nuevos terneros en el futuro. La participación de las vacas en la matanza, que debería ser de no más de 44%, llegó en los primeros meses de 2009 a 48,5%, precisó CICCRA. En su informe, la entidad se quejó de que la ONCCA haya dejado de publicar datos oficiales sobre la faena desde noviembre de 2008. Para la entidad, ese \"ocultamiento\" implica un reconocimiento de la gravedad de la situación. Fuente: Clarín

Diarco y Medamax abren locales

Los supermercados mayoristas retomaron sus proyectos de crecimiento favorecidos por el nuevo escenario económico. La cadena Diarco anunció la próxima apertura de su tienda número 28, en la localidad de Morón, mientras que la firma Medamax (especializada en la comercialización de artículos de limpieza y tocador) concretó la inauguración de su sexto local, en San Miguel. El crecimiento de los mayoristas se explica a partir de la expansión que viven sus principales clientes -como autoservicios, almacenes y pequeños supermercados- en épocas de crisis, en detrimento de las grandes superficies. ( Fuente: La Nación)

Farmacity presenta más productos propios

La firma introduce nuevos productos de marca propia. Orientados a resaltar la belleza femenina, Farmacity presentó nuevos productos de su línea Extreme, marca propia. Bases y rubores minerales y compactos, un delineador con esfumino, cuarteto de sombras, correctores de ojeras y bases fluidas son algunas de las incorporaciones que la firma presentó para ampliar su porfolio de productos. Gracias al resultado positivo de las líneas Glam y Blue Temptation, lanzadas en marzo de 2007 y 2008 respectivamente. Fuente: Revista Mercado